我想很多人都認為運維就是運營吧？首先運維並不是運營，運維本身的工作是做好業務運維架構，保證業務安全和穩定運行的，說直白點，就是讓業務在運維層麵不要出問題。那運營的事情，運維能不能做呢。一般在一些公司，運營是有一個單獨的部門，包括的線上線下的團隊，更多的做的是品牌和產品的運營推廣。而運維更多的接觸的是服務器的數據，如果做極致的話，運維是可以給運營提供一些數據依據的。

運維(Operation and maintenance)一般是指對大型組織已經建立好的網絡軟硬件的維護，其中傳統的運維是指信息技術運維(IT運維)。所謂IT運維管理，是指單位 IT 部門采用相關的方法、手段、技術、製度、流程和文檔等，對IT 運行環境(如軟硬件環境、網絡環境等)、IT業務係統和IT運維人員進行的綜合管理。

機房運維的概況

　　IT運維是機房管理的核心和重點部分，也是內容最多、最繁雜的部分，該過程主要用於IT部門內部日常運營管理，其涉及的對象分成兩大部分，即IT業務係統和運維人員;業務運維是業務需求和用戶體驗的核心和重點部分，更是需要對內容繁雜、持續變化、支持不同的業務需求，加以描述、加載和維護的過程，其涉及的對象包括兩類人員，一類是提供業務支持的技術人員，另一類是整個組織的管理層和業務骨幹，隨著業務運維環境和工具的能力提升，功能完善、體驗優化，技術人員將逐步退出這個領域;日常管理運維則是對IT運維和業務運維需求、過程、結果的管控，以及對整個管理信息係統運行狀態的管控，從而實現針對應用變化的記錄和跟蹤、針對地域不同的變更和跟蹤、預測環境和應用的風險和防範管理等等，其涉及的對象主要是運維管理部門的管理人員和參與人員。

分類描述：

1、IT運維

　　IT運維是IT管理的核心和重點部分，也是內容最多、最繁雜的部分，常見的IT機房運維：用於登記機房各種信息故障申報請求，並對故障處理的過程進行跟蹤和處理，包含IT服務問題管理、係統事件管理、服務外包項目管理、供應商管理及備件管理。本係統可以根據需求出具詳細故障處理工單及報表，為製定電腦維護計劃和IT資產購置提供依據，該階段的管理內容又可細分為六個功能模塊：

a.故障管理：可登記機房各種信息故障申報請求，並對故障處理的過程進行跟蹤和處理，記錄設備故障產生時間、處理過程、處理人員及結果等。
b.庫存管理：建立庫存設備的數據信息，管理設備狀態變化，為管理及監控設備信息提供有效的基礎數據，亦可對機房鑰匙和工具等進行統一管理。
c.供應商管理：對設備的供應商信息進行管理，為運維人員提供有效的設備參考信息，具有信息錄入、修改、查詢等功能，便於供應商信息的維護。
d.知識庫：對設備故障信息建立的知識庫，在管理員確認報警信息的同時係統會給出判斷報警原因的診斷方法和處理建議，使管理者迅速排除故障。　　
e.服務外包：包含維修外包、係統質保、係統維保等服務項目的管理，提供按合同編號查詢服務外包項目信息、查詢所有外包項目信息。
f.運維計劃：通過數據分析結果對實際設備進行一些智能控製操作，實際節能目的，以表格、柱狀圖形式呈現節能措施前後機房用電量，評估節能效果。

2、業務運維

業務管理：包含對企業自身核心業務係統運行情況的監控與管理，對於業務的管理，主要關注該業務係統的CSF和KPI：麵向整個組織針對各業務係統，提供業務需求整理、需求變更和用戶體驗優化的加載、維護、配置、升級、補丁等方麵的實現服務;麵向整個組織提供各業務係統的問題受理、響應、處理和轉交等方麵的服務;麵向整個組織的各級機構和各業務部門提供各類業務係統的操作指導、數據應用、模塊分配、參數設置等;麵向整個組織提供客戶端安裝、配置、升級等技術支持;麵向組織以外的部門提供相關信息、回答網站稅務谘詢、局長信箱和納稅人電話提出的各類業務問題。

3、日常管理運維

　　日常工作管理：該部分主要用於規範和明確運維人員的崗位職責和工作安排、提供績效考核量化依據、提供解決經驗與知識的積累與共享手段IT運行維護管理的每一個子係統中都包含著十分豐富的內容，實現完善的IT運維管理是企業提高經營水平和服務水平的關鍵。運行、維護階段與服務、支持階段的分界線為前者是麵向IT部門內部的管理，而後者是麵向業務部門、企業中的其它人員或直接麵向客戶。麵向整個組織提供針對各業務係統的運行狀況監控、問題定位、故障排除等方麵的運維服務;麵向整個組織提供針對各業務係統的需求變化，即數據項、元數據、管理流程、數據空間等方麵的管理和標準化;麵向整個組織提供針對各業務係統的運行狀態和需求變化和不同的記錄、跟蹤、保存、分析的方麵的管理。

來源於：斯特紐www.xahxdata.com

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